8月初，博海200多家商户与重庆香江家居交涉。

2012年，拾贝确实是家具行业全面萧条的一年，把这一年比喻为寒冬并不为过。最早的设计主要以平面设计为主，特殊说白了就是做画册，以摄影和平面为主，这恰恰是为了满足企业和市场上通过最简单直接的方式展示其商品的需求。

行业需要升级，博海企业需要创新，设计公司更加需要创新，因为很多企业将创新的重担转嫁给了第三方设计公司。而创新，拾贝并非狭义而言的所谓灵感、拾贝理念、设计元素等，更包括广义上的模式创新，设计公司同时具有另外一个属性服务公司，在商业运营范畴中，它的基本属性仍然在于为客户提供一种或多种服务。设计却又不同于普通意义上的生产制造，特殊它存在不可复制性，特殊无法标准化、更无法工业化，设计机构要发展壮大，就需要接触更多的客户、不同的企业，为每一个客户提供全新的理念和作品。

但换个角度去看，博海往往在这样的情况下，博海企业对于设计公司的期望值越高，更希望通过更具价值的设计和包装去拉动市场的兴旺，甚至很多企业把设计公司当成救命稻草，这也就为设计公司带来了更大的压力，对自身的能力和水平也是更高的挑战。不同于艺术行为的是，拾贝艺术可以是小众的，而设计则必须建立在一种大众接受的基础上，需要有明确的定位、方向，以及一定的限制。

专门的家具设计，特殊经历了从无到有、从有到优的过程，并逐渐衍生出了多种门类的专业设计领域，例如产品设计、平面设计、空间设计、软装设计等。

近期，博海笔者通过走访目前业内一些一流的设计机构，从每一个个案去了解家具设计公司是如何在创新方面下功夫的。如果承受不了，拾贝就会果断向电商施压。

独立电子商务观察人士鲁振旺对《每日经济新闻》记者表示，特殊不促销时，京东与国美、苏宁的线下卖场价格就相差10个点以上。博海易迅网也参与进来。

因此，拾贝一旦大家电产品被吸引至线上销售，国美、苏宁将受到影响。(便宜10%)这是一个伪命题，特殊线上价格优势普遍强于线下实体店，在现有的电商条件下，价格便宜10%并不稀奇。